PERSONALABBAU - TRENNUNGSMANAGEMENT / NEWPLACEMENT


Wir helfen beim Personalabbau die Kosten zu reduzieren, für die Ausscheidenden passende Arbeitsstellen zu finden und das Vertrauen der verbleibenden Belegschaft in die Geschäftsführung zu erhalten oder sogar zu steigern

Das Tückische bei Personalabbaumaßnahmen ist: Die Notwendigkeit, Personalkosten zu sparen, kann leicht das Gegenteil bewirken:

  • hohe Abfindungszahlungen, die durch Kündigungsschutzklagen in die Höhe getrieben werden
  • Vertrauensverlust in der Mitarbeiterschaft verbunden mit der Abwanderung von Leistungsträgern/unerwünschter Fluktuation
  • sinkende Mitarbeitermotivation mit den möglichen Folgen von Produktivitäts- und Qualitätseinbrüchen
  • dadurch bedingt erhöhte Reklamationen und Kundenstornierungen
  • Gerüchteküche und Sabotage.

Eine Kündigung wird oft als eiskaltes Abservieren bei den Betroffenen wahrgenommen. Eine andere Wirkung entsteht, wenn die Geschäftsleitung dabei unterstützt, den Ausscheidenden passende Arbeitsplätze im regionalen Arbeitsmarkt durch externe Profis zu vermitteln (Newplacement). Dies zeigt den menschlich fairen Umgang mit dieser Ausnahmesituation und erhält das Vertrauen in der Belegschaft mit erfreulicher Auswirkung auf das Ausmaß der Kündigungsschutzklagen. Der Vertrauenserhalt im Personalabbauprozess - unsere Spezialdisziplin - ist dabei ein zentraler Schlüssel.
Wir liefern Ihnen mit einer firmenindividuellen Kostensimulation konkrete Zahlen für eine fundierte Entscheidung und zeigen Ihnen, wie Sie trotz Abfindungszahlungen und Kosten für das Newplacement Ausscheidender bei den Personalabbaukosten massiv einsparen können. Zusätzlich helfen wir Ihnen dabei, die oben genannten zerstörerischen Effekte in Zusammenhang mit Personalabbau spürbar abzumildern. Dazu trägt auch unsere empathische und individuelle Betreuung der Ausscheidenden bei der Vermittlung passender Arbeitsstellen bei.

PRESSEARTIKEL/FLYER

So funktioniert das Konzept: Presseartikel herunterladen (Download)
Artikel im IHK-Magazin 12/2023 (Download)
Hier den Flyer "Personalabbau 2024" herunterladen (Download)

SCHNELLÜBERSICHT

Unsere Partner

Mit eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und durch die Kooperation mit weiteren professionellen Coaches können Newplacement-Projekte mit einer 1-3-stelligen Mitarbeiteranzahl zu Ihrem Erfolg geführt werden. Die Coachings können persönlich, als auch online über das Internet geführt werden.

Nutzen für das Unternehmen

  • Produktivitäts-, Motivations-, Qualitäts- und Auftragseinbrüche sind besser beherrschbar
  • erhöhte Reklamations- und Fluktuationsquoten können besser abgefangen werden mit Auswirkung auf den Betriebsfrieden
  • schnellerer Personalabbau, da die Mitarbeiterschaft das Newplacement freiwillig nutzen kann
  • Reduzierung der Risiken durch Kündigungsschutzklagen
  • ausscheidende Mitarbeitende behalten ihren Arbeitgeber in guter Erinnerung als Grundlage für eine Rückkehr in konjunkturstärkeren Zeiten
  • Imageförderung des Unternehmens

Nutzen für Mitarbeitende

  • Vermeidung von Arbeitslosigkeit
  • Bewerbung aus bestehendem Beschäftigungsverhältnis heraus
  • Professionelle Hilfe für den Neuanfang
  • Optimierung des gesamten Bewerbungsauftritts aus der Sicht von Profis/Entscheidern incl. Feedback und Optimierungsprozess
  • Perspektivenentwicklung - Bewerben - Vermittlung des passenden Arbeitsplatzes - Telefonjoker in der Probezeit

Gesamtablauf Trennungsmanagement

  • Für Ihre Personalabbaumaßnahme können wir Sie entweder mit einzelnen Modulen oder mit einer Gesamtlösung mit folgendem Ablauf unterstützen:
  • Über einen einvernehmlichen Trennungsansatz gelingt es in der Regel, dem Kostenblock der Kündigungsschutzklagen aus dem Weg zu gehen.
  • Stattdessen kombinieren Sie eine attraktive Abfindungshöhe mit einer Newplacement-Leistung, die den Ausscheidenden durch Coaching und Stellenvermittlung Brücken in ein neues Arbeitsverhältnis baut.
  • Unsere Newplacement-Nuggets (Coaching, Stellenvermittlung, usw.) sind auch einzeln buchbar.
  • Wir unterstützen Sie bei vertrauensbildenden Kommunikationsschritten gegenüber dem Betriebsrat und der Mitarbeiterschaft.
  • Führungskräfte werden befähigt, sowohl wertschätzende als auch ergebnisorientierte Trennungsgespräche zu führen.
  • Anstelle der Wahrnehmung durch Mitarbeitende bei einem herkömmlichen Personalabbau: „Die wollen uns eiskalt abservieren!“, stellt sich der Eindruck ein: „Die meinen es gut mit uns!“.
  • Die zu erwartende Folge davon ist, dass die Motivation, Arbeitsqualität und Produktivität der Mitarbeiterschaft längst nicht im dem Maße wie üblich einbricht und auf gutem Niveau verbleibt.
  • Wir organisieren und übernehmen den kompletten Coaching- und Vermittlungsprozess der betroffenen Beschäftigten durch unsere erfahrenen Coaches.
  • Mit Hilfe eines mit Fachanwälten entwickelten Kalkulationsmodells weisen wir Ihnen erhebliche Kosteneinsparungseffekte bei 15 Kostenarten nach, die sonst durch herkömmlichen Personalabbau erzwungen würden. Diese Berechnung erfolgt u.a. auf Basis Ihrer Zahlen und der von Ihnen quantifizierten Risiken.
  • Neben erheblichen Kosteneinsparungsmöglichkeiten gewinnt Ihr Unternehmen in der Öffentlichkeit weiter an Vertrauen durch einen fairen Umgang mit der Belegschaft und wird damit als besonders attraktiver Arbeitgeber der Region wahrgenommen.

Das Kalkulationsmodell

Blick auf das Kalkulationsmodell: Mit Hilfe eines mit Fachanwälten entwickelten Kalkulationsmodells weisen wir erhebliche Kosteneinsparungseffekte bei 15 Kostenarten nach, die sonst durch herkömmlichen Personalabbau erzwungen würden. Die Berechnung erfolgt u.a. auf Basis der durch den Kunden bereitgestellten Zahlen und quantifizierten Risiken.

Unsere Newplacement-Leistungen

  • zusammengefasst: Perspektivenfindung - Bewerben - Vermittlung des passenden Arbeitsplatzes - Telefonjoker in der Probezeit
  • Aufarbeitung des Trennungsgeschehens
  • Individuelles Einzelcoaching durch Eingehen auf die persönlichen Belange
  • Ermittlung der gewünschten Tätigkeitsfelder (Plan A, Plan B, Plan C) oder neuer Arbeitsperspektiven bei Umorientierung
  • Entwicklung von Lösungen für persönliche Vermittlungshemmnisse
  • Mentale Stärkung für eine erfolgreiche Wiedereingliederung in das Arbeitsleben
  • Erstellung von qualitativ hochwertigen und aussagestarken Bewerbungsunterlagen, die in der Regel zu deutlich mehr Einladungen zu Vorstellungsgesprächen führen, u.a. durch Zuschnitt der Kompetenzen auf die Anforderungen der Arbeitsstelle
  • Einholung/Erstellung von Arbeitszeugnissen zur Vorlage bei früheren Arbeitgebern
  • Entwicklung der Bewerbungsstrategie/Unterstützung im aktiven Bewerbungsprozess
  • Zielgruppenanalyse der in Frage kommenden Arbeitgeber (Branche, Region)
  • Stellenrecherche und Nutzung von Bewerberdatenbanken zur eigenen Auffindbarkeit
  • Kontaktherstellung zu Unternehmen der Region in unterschiedlichsten Branchen
  • Gründliche Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche und Auswahlverfahren
  • Unterstützung bei der Aufnahme eines Erprobungspraktikums bei Tätigkeitswechseln
  • Vergleich der Arbeitsangebote
  • Telefonjoker während der Probezeit

Unsere Mission

Unternehmen durch die schwierige Zeit des Personalabbaues zu begleiten und dabei das Unternehmensimage zu schützen, Produktivitäts-, Motivations-, Qualitäts- und Auftragseinbrüche zu verhindern, ist unsere erste Mission.
Ausscheidenden Mitarbeitenden nicht nur einen, sondern den passenden Arbeitsplatz in die gewünschte Tätigkeit zu beschaffen, ist unsere weitere, wichtige Zielsetzung.
Dabei messen wir nicht nur die Zufriedenheit der Newplacement-Teilnehmenden, sondern auch die Vermittlungs- und Nachhaltigkeitsquoten und optimieren permanent unsere Wertschöpfung.

Unsere Erfolge

  • Fünf der sechs größten Unternehmen Deutschlands haben im Bereich des Personalmanagements Leistungen von IDL-Ideenmanagement bezogen.
  • Die Vermittlungsquoten in die Wunscharbeitsplätze lagen bei mehreren Vermittlungsprojekten mit ca. 100 Personen zwischen 66-76% innerhalb von 6 Monaten nach Projektstart.
  • Prinzip der Nachhaltigkeit: 71-79 % der vermittelten Personen waren nach 6 Monaten Probezeit weiterhin erfolgreich im Unternehmen tätig.

Referenzen